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公司變更后工程怎么變更


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  工程變更程序

  在項目施工期間發生的工程變更可分為兩種類型:主管指示的工程變更和施工承包商應用的工程變更。

  1、主管指示的工程變更。根據項目建設的實際需要或施工單位要求的工程變更,主管可以進一步將項目變更直接劃分為直接指示,并通過與施工承包商協商確定工程變更。

  (1)由主管或施工單位直接指示的工程變更。監督員直接指示的工程變更是必要的變更,如根據施工單位的要求提高質量標準、需要修改設計錯誤、協調建筑中的交叉干擾。此時,沒有必要征求施工承包商的意見。在主管同意后,主管將發出變更指令,要求

    施工承包商完成項目變更工作。

  (2)與建筑承包商協商后確定的工程變更。這種情況可能發生變化,在與施工承包商協商后,確定是否實施變更,例如在合同范圍之外增加新工作。此時,工程變更程序如下:

  1主管首先向建筑承包商發送意向書,說明變更的具體內容和施工單位的變更時間要求,并附上必要的圖紙和相關材料。

  2主管應審查施工承包商的建議,施工承包商應按照變更意向書提交的變更實施計劃可行并經施工單位批準后,發出變更指令。如果施工承包商不同意變更,主管和施工承包商以及施工單位應在協商后決定取消、變更或不更改原變更意向書。

  2、施工承包商提出的工程變更。施工承包商提出的工程變更可能涉及兩種類型的建議變更和要求變更。

  (1)施工承包商提出的變更。施工承包商提出合理化建議,可以通過施工單位提供的圖紙、技術要求,縮短合同價格,縮短施工期或提高工程經濟效益,并全部以書面形式提交監理。合理化提案的內容應包括對擬議工作的詳細描述、安排和利益以及與其他

    工作的協調,以及必要的設計文件。
    
    (2)施工承包商要求的變更。施工承包商根據合同收到主管發布的圖紙和文件,并認為存在屬于變更范圍的情況。例如,如果項目質量得到改善,則添加工作內容并更改項目的位置或大小,可以將其提交給主管。書面變更建議。變更提案應澄清變更的依據,并

    附上必要的圖紙和說明。

  在收到施工承包商的書面建議后,主管應與施工單位共同研究確認有變更,并在收到施工承包商的書面建議后14天內作出變更指示。研究不同意變更后,主管應以書面形式答復施工承包商。

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